2020 год оказался вовсе не последним испытанием. В тот период мы смогли сохранить рабочие места и предприятия. Однако сегодня мы сталкиваемся с куда более жёсткими вызовами. Сейчас нам приходится расставаться с сотрудниками на куда более долгие сроки, нежели недели карантина. Настало время, когда необходимо мобилизоваться не только стране, но и промышленным предприятиям. Именно поэтому мы совместно с Президентом союза «Торгово-промышленная палата Орловской области» Светланой Ковалевой организовали внеочередное заседание союза для обсуждения и выработки стратегий действий работодателей в условиях объявленной частичной мобилизации.
Сегодня вся страна столкнулась с рядом сложностей: в военторгах взлетели цены, отсутствуют самые простые товары вроде спальных мешков, алюминиевых кружек, фляжек, бинтов, жгутов и т.д. При этом, как и ранее с масками, резко подскочила инфляция: сбор экипировки одного бойца теперь стоит десятки тысяч рублей.
Сейчас многие предприятия могут переориентироваться на изготовление всей необходимой продукции для фронта, однако существует целый ряд проблем. Одной из них является нехватка материала, например, банально не хватает хлопка. При этом появились проблемы с логистикой. Во времена ковида они тоже были, но всё же к нам поступали товары из Китая и Европы. И до мобилизации мы могли ввозить ту же камуфляжную форму и армейские принадлежности, но сейчас такие меры запрещены, т.к. это считается помощью в военных действиях. Вследствие этого многие наши партнёры, в том числе и Средняя Азия, перестали поставлять необходимые товары для фронта, боясь вторичных санкций. Таким образом, цены на материалы резко выросли, также выросли цены на станки и оборудование. А оно крайне необходимо, т.к. существующее оборудование совершенно не подходит для твёрдых и многослойных материалов, из которых делают куртки, рюкзаки, спальники и т.д. Кроме того, сам процесс не так прост, нужно время на переориентацию производства и переобучение сотрудников, и это я не говорю о материалах, которые сложно сейчас достать. Пройдёт достаточно времени, пока все эти негативные моменты будут сглажены.
Из-за засекреченности всего, что связано с военной сферой, предприятия сталкиваются с закрытой системой, в которой сложно осуществлять нормальную коммуникацию. Многие военкоматы пользуются старой базой данных, из-за чего на военную службу призывают уникальных специалистов, без которых невозможно нормальное функционирование предприятий, чья работа может просто стать. Сейчас существует парадоксальная ситуация: заводы, которые работают на оборонку, загружены по максимуму, при этом новые заказы осуществляются с большим кассовым разрывом. Порой ценники доходят до таких величин, что даже материал стоит дороже, чем цена конечного продукта, т.е. предприятия должны работать в убыток или изготавливать некачественную продукцию. Дополнительным отпугивающим фактором служат уголовные статьи. Также порой невозможно выстроить логистику, т.к. отсутствуют контракты, из-за чего предприятиям предлагают выпускать товар поштучно. Ради этого ни одно предприятие не пойдёт на смену оборудования и переквалифицирование кадров — это будет просто самоубийство.
В качестве мер по поддержке бизнеса были вынесены такие предложения, как ограничение призыва собственников малого бизнеса, на которых завязано всё предприятие. Также необходимо сделать небольшую отсрочку, чтобы старые специалисты могли обучить новых перед отправкой на фронт. Необходима работа с органами власти, чтобы можно было напрямую выявлять спрос на необходимые товары. Было предложено расширить список стратегических специалистов, без которых работа предприятий невозможна. Кроме того, будет полезно создать канал коммуникации, где владельцы предприятий могли бы писать о нехватке тех или иных кадров. Таким образом, они могли бы обмениваться специалистами для предотвращения кадрового голода.
Надеюсь, что эти предложения будут реализованы в короткие сроки и мы сможем быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.